奋进的润华人，我们不一样——2018“Century Grow up”主题年中总结大会圆满结束

2018已悄然过半， 8月5日，以“Century Grow up”为主题的世纪润华2018年年中工作总结会议在亚洲大酒店举行。世纪润华全体同仁对上半年各部门各项工作进行全面复盘，回顾取得的成绩、总结失误与不足、全面分析市场形势、部署下半年重点工作任务。

世纪润华广告有限公司董事长陈宁、副总经理谢志明、副总经理方敏、上海办公室总经理高萍、体育赛事运营部总监江彬、战略发展部总监熊裕华、市场营销部总监张兰、策划部总监才秀措、媒介部总监郭丽娜、行政部总监吴玉林、人力资源部经理李媛、财务部总监王丹分别代表本部门，向全员汇报了部门工作进展。

董事长陈宁：此次年中总结会议旨在全员了解公司战略目标、战略部署和阶段发展任务，并借此机会增加新老员工以及各部门之间的沟通，达成全员上下一心，协同合作，为公司下半年更好的完成业绩打好基础。

副总经理谢志明：从团队销售签约力、签约性质构成、签约来源构成等几个方面对上半年的销售成绩做出了细化的分析。谢总认为：直企中心上半年的业务工作有小业绩，但还有更多需要改进和提升的地方，下半年从团队构建、业务管理、销售能力、责任意识等四个方面需要更好的提升和加强。

副总经理方敏：以“业绩乃销售之本”的原则，对公司业务及支持部门提出了全新要求。下半年，将大力支持、培养、建设有市场竞争力的销售团队，提高业务人员的业务水平，并建议成立大客户服务中心，完善客户服务流程和架构，增加客户粘性。

上海办公室总经理高萍（董晓龙代发言）：首先他对成功签约并服务国家品牌计划-行业领跑者天士力集团进行了汇报总结，除协助客户完成央视全媒体的投放，大型活动、论坛及季播栏目的录制外，上海团队投入大量精力策划市场推广活动，帮助客户拓展销售渠道和助力企业的产品销售。其次，积极开发和拓展新客户，成功签约多个新品牌，下半年将继续开发潜在客户。

体育赛事运营部总监江彬：对上半年取得的业绩和不足之处进行了总结，并提出下半年工作任务的重点是完成媒体资源的销售任务，积极筹备CCTV5新媒体团队建设，体育赛事合作模式雏形搭建及体育媒体广告资源的合作推广，最后从团队建设、业务管理，客户开发、文化建设等方面提出具体建议和实施方案，主张培养团队主人公意识，修炼内功，加强内部成长。

战略发展部总监熊裕华：从部门职能进行界定和分析、发展业务方向及范畴展开了总结发言，上半年完成了政府采购信息库的建设；定制客情图谱；谨慎制作投标文件；并与马蜂窝签署战略合作协议；与中国爱乐乐团签署商务授权协议。对下半年的工作做了详尽的规划，强调协同效应，对内加强与各部门之间的沟通协作，对外加强客户谈判，提升竞争力。

市场营销部总监张兰：开发有潜力的新媒体，丰富公司现有产品是市场营销部主要工作任务，上半年成功中标首都机场T3航站楼电梯贴膜、签约央广项目中国之声、经济之声项目，并在客户开发方面取得新的进展。下半年将会加大对机场项目和央广项目的推广力度，使资源价值最大化，在市场中获得肯定与认可，其次会继续拓展优质媒体资源，加强团队建设，扩充新成员，加强与客户的沟通。

策划部总监才秀措：策划部在上半年完成工作量500多件，涵盖12大类，包含客户方案、效果评估、植入监测、产品包装、收视报告、行业分析、赛事分析、各类文章、各类设计、栏目内容等，在销售团队人数是曾经的三倍之多的情况下，策划部上半年人员数量未增加，做到了人尽其才物尽其用。为确保与销售部门的高效的沟通，策划部规范媒介策划工作单、效果评估工作单、数据工作单等各类沟通共根据的填写标准，提高沟通效率。建议公司设立共享文件夹，方便各位同事随时获取策划部提供的各类文件，同时增加员工内训和外训的机会，提升员工业务素质和整体实力。

媒介部总监郭丽娜（赵倩代发言）：媒介部工作主要分为媒介执行和客户服务两大块，媒介执行方面：媒介部从上半年广告发布合同、自有媒体的时长统计与报播、常规资源的购买及后期执行、客户广告排期方案、投标及标书的准备和制作，广告脚本、广告带的预审及正式审查等方面进行了总结。客户服务方面主要服务类型分为四大类：国品客户、4A客户、签约认购客户及其它类型客户等。下半年媒介部会在保证原有工作正常执行的情况下，为2019年招标、签约认购、公司项目预销售做好充足的准备工作，也希望各部门间无缝隙衔接配合，增加同事间的默契。

行政部总监吴玉林：人事方面：完成对新员工的招聘、积极推进公司各项管理制度的规范及修订，如制定员工试用期承诺书、新入职员工的工作考核标准、修订公司全体员工的薪酬标准、加强团队建设及员工关怀。行政方面：注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。主要工作分为物品管理、会议活动、公司形象、事务性工作、制度修订等五大块，对公司固定资产、办公用品、办公设备进行管理，组织公司各类会议活动，制定公司各类行政制度，对公司网站、公司形象统一输出提供有力的后勤支持与保障，为员工搭建良好的沟通平台，促进团队工作高效开展。

人力资源部经理李媛：下半年的部署规划围绕着加强人力资源引进开发与管理，推进人力资源流程化、规划化、标准化、专业化，制定部门内部流程与标准、部门间人力资源协作管理流程与标准，有力地保障公司人力资源管理的高效运转，积极为公司长远发展提供储备大量的高素质人才。此外，创造一个良好和谐的环境，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

财务部总监王丹：在遵守国家法律及相关税收法规的前提下，财务部愿意尽最大可能配合各中心、各部门规划成本费用，合理税务筹划。从公司战略发展出发，结合各种适用的税收政策，对经营、销售大单、投资等活动进行充分筹划，对各种涉税影响进行全面综合分析评估，优化商业模式，改善业务流程，提供经济效益，控制税务风险。与银行、税务保持良好有效必要的沟通，为公司提高效运营提供支持。

奋进的号角已然吹响，2018年下半年，为了公司更好的达成全年目标，实现公司的高质量发展，也为了更好的体现自我价值，世纪润华全体员工将以更饱满的热情，群策群力、众志成城、坚韧不拔！加油吧，润华人！